粤海集团召开2024年三季度经营分析会暨重点工作任务推进会

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，10月30日，粤海集团召开2024年三季度经营分析会暨重点工作任务推进会，检查集团前三季度生产经营及重点工作任务推进情况，研究集团下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长白涛作讲话，党委副书记、总经理蔡勇通报前三季度集团生产经营情况和2024年企业经营业绩合同编制情况，党委副书记鲍轶琳主持会议。

前三季度，粤海集团坚持稳中求进，全力拼经营、谋发展，集团整体经营业绩企稳向好，各项工作取得新进展新成效，科技创新取得新突破，两项成果荣获广东省科技进步奖一等奖和二等奖，重大工程项目建设高质量推进，珠三角水资源配置工程、南海智能制造等6个项目提前实现建设目标，深化改革成效明显，“1+N”改革体系基本成型，粤海集团“1281”治企体系有序构建。

会议强调，第四季度是抓全年工作的冲刺期、黄金期，集团上下要贯彻落实省委“1310”具体部署和省国资委工作安排，锚定全年经营目标，振奋精神、铆足干劲，打赢攻坚战。

要把握政策机遇，全力完成年度目标任务

落实好三大水利工程资金问题，把握好窗口机遇加快房地产销售去化，加大逾期应收账款回收力度，尽快推动增量投资项目落地，持续抓好全面风险防控和安全生产等工作，确保如期完成各项年度任务。

要全面深化改革，不断完善“1281”治企体系

办好“1281”治企体系专题研讨班，加快形成富有粤海特色的管理理念和方法论；深入开展改革专题调研，为集团全面深化改革工作谋实招、献实策；推动集团产权管理改革、混合所有制改革、三项制度改革等见实效，确保年底完成台账80%以上改革任务；巩固拓展考核改革应用，推动战略规划和商业计划有序落地落实。

要聚焦战略目标，精益求精编制2025年商业计划

以战略规划为起点，对标学习行业先进经验，梳理业务发展方向，做好市场和客户研究，找准战略转型的突破口和切入点，将战略部署细化分解为若干个重点项目，高质量制定明年工作的“路线图”和“施工图”。

要落实巡视整改，以高质量整改带动高质量发展

提高政治站位，把巡视整改工作与深化国企改革、解决突出问题提质增效以及加强党的建设有机结合起来，坚持标本兼治，进一步完善整改台账，加强督导问效，推动巡视整改落地见效。

会议采取圆桌形式，集团领导班子、二级企业、职能部门面对面交流，既让集团党委深入了解企业生产经营及重点任务推进情况和存在问题，又能集思广益、群策群力为下阶段工作把脉定向，起到“强督办、促结果，强协同、促共识，强对标、促争先”的效果。办公室、资本投资部、战略发展部、法务风控部、人力资源部、财务部等统筹部门作十大重点工作任务专题汇报，各二级企业汇报了三季度经营情况，集团领导进行点评并交流发言。

集团公司党委委员、外部董事，审计专员办成员，总法律顾问、总经理助理、财务总监、资深专家、纪委副书记，各职能部门负责人、高级专家，各二级公司党组织书记、董事长、总经理、财务总监在主会场参加会议；集团总部其他员工，各二级公司其他班子成员，专职外部董事，战略、投资、财务、人事等部门负责人在本单位视频分会场参加会议。 

来源：集团办公室