圆桌|年金行业如何实现高质量发展？

专题：华夏基金年金投资策略会暨中国企业年金制度实施20周年论坛

　　2004年，原劳动保障部颁布《企业年金试行办法》及《企业年金基金管理试行办法》，我国企业年金制度正式落地实施。2024年，我国企业年金发展迎来第20个年头。

　　5月31日，华夏基金在京举办“年金投资策略暨中国企业年金制度实施20周年论坛”。

　　会议组织了以“年金行业高质量发展的路径与思考”为主题的圆桌论坛，年金受托、托管、账管、投管以及委托机构代表参与。国寿养老、中国工商银行、中国农业银行、华夏基金代表分别就年金受托能力建设、托管服务优化、账管模式提升、投资策略框架等年金管理经验和创新探索进行分享，对未来年金发展路径进行讨论和展望。中远海运集团作为委托机构代表，分享了公司年金计划发展历程和年金在提升员工福祉方面的切实感受。

　　国寿养老受托管理部总经理李翔婷分享了国寿受托在过去20年工作中做的非常正确的两件事：一是厘清职责，明确委托人、受托人和投资管理人在年金管理全链条中的定位和职责，不越位也不缺位；二是与客户持续地沟通，了解客户的风险偏好。她表示，如果能够与客户在风险偏好上达成一致，其实是帮助客户跳出现在这种无休止的对标和排名，解决其投资焦虑。

　　中国工商银行资产托管部总经理刘彤称，工商银行坚持以全程陪伴、全面服务、全新守护的工作理念来提供最好的年金托管服务。全行和各分行都设立了相关科室，真正使业务做得专职、专注、专业。她还强调，托管人有一项很重要的职责是投资监督，即整个投资过程中的合规性、合约性，对财产安全起到增信的作用。

　　谈及投资管理人的核心能力，中远海运集团人力资源中心副主任周家斌提出了三点要求：一是投资能力的建设，主要是指对行业研究和投资经营方面的能力；二是资产配置的能力，即能否正确评估资产类别，而不是对行业或者个股的研究；三是在公司层面配置相应资源的能力。

　　中国农业银行养老金融中心受托管理部总经理楚立松从自身角度出发，谈到了目前重要的四方面工作：一是加强自身核心能力和专业能力的建设；二是形成“农村包围城市”差异化的农行业务布局；三是做好受托和投资端的协同组合；四是实现整体的科技转型。

　　华夏基金总经理助理、固定收益总监范义在圆桌论坛中提到，目前的债券收益率处在一个非常低的环境中，在这种情况下，从固收的角度来看，更多的是去构建一个稳定的安全垫。

　　在圆桌论坛的最后，五位嘉宾对中国年金行业表达了最真挚的祝福和最美好的祝愿，希望年金行业再接东风，为资本市场做贡献，为广大职工谋福利。

责任编辑：许艾伦